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路網運營公司“六式”工作法深入推進黨風廉政建設
發布時間: 2019/12/26 11:44:45 被閱覽數: 1787 次 評論: 來源: 文/駱莉萍 何芳
    2019年是路網運營公司(公路開發公司)改革轉型最重要的一年,為盡快適應改革轉型,推動集團黨委決策部署落地見效。公司黨委牢牢把握全面從嚴治黨新要求,強化使命擔當,緊扣改革發展中心任務,嚴格監督執紀問責,以“六式”工作法持續深入推進黨風廉政建設。
    “談話式”推動責任到肩。對所屬單位黨政主要負責人、各職能部門負責人等32人進行“兩個責任”約談。切實做到提高思想認識,抓牢主體責任“不放手”;認真擔當履責,落實兩個責任“不松手”;強化示范表率,推進從嚴治黨 “不縮手”。真正把“兩個責任”扛穩、抓牢、做實。
    “嵌入式”推動廉潔到心。圍繞廉政教育主題在開展廉政宣傳月等常規性廉政宣傳教育活動的基礎上,將廉政文化嵌入主題黨日、團建活動、節日祝福短信中。把警示教育、廉政教育嵌入主題黨日活動中,舉辦了一期反腐倡廉專題教育講座,組織參觀廉政教育基地、紅色教育基地等84人次。把握重點時段、重要時間節點,將勤廉祝福嵌入節日祝福短信,向基層副職以上干部發送廉政短信271條。結合“守初心擔使命,頌祖國慶華誕”團建活動,開展以黨紀條規為主要內容的作風建設知識競賽,以干部員工喜聞樂見的微信答題、電腦隨機搶答等形式嵌入活動中,增強了廉政教育的趣味性、感染力、吸引力。廉潔理念“潤物細無聲”般沁入每個干部員工的心田。
    “參與式”推動作風轉變。由紀委牽頭,每個部門各派一名員工作為作風監督員,參與到作風監督工作中,不定時對辦公環境衛生、考勤、工作紀律、組織學習、服務態度等情況進行檢查,共計5次。日常監督如影相隨、無時無處不在,推動干部員工遵章守紀,提高工作效能。改一貫傳統監督方式,變全員參與新理念,不斷創新方式,注入新鮮氣息,提升全員監督意識,升華全員廉政理念,提高團隊精氣神。
    “抽查式”推動制度落地。對重點崗位、關鍵環節的制度執行情況進行重點抽查。分兩次開展差旅費報銷、大額度資金決策使用和薪酬、津補貼發放、采購等專項檢查,發現問題11項,整改5項,持續整改6項。強化制度執行力度,督促公司職能部門完善管理制度并加強對公司制度執行情況的自我監督檢查。堅持糾正問題與完善制度并重,完善落實相關配套制度13項。
    “暗訪式”推動監督到位。緊盯重要節點、重點領域、重點對象,采取明察暗訪形式開展監督檢查,對違反中央八項規定精神、“四風”等突出問題進行常態化的監督,全年共暗訪16次,發現問題9個。以問題為導向,抓好專項整治整改。以點帶面,做到監督工作全覆蓋。
    “對表式”推動執紀落實。聚焦四種形態,對照《江西省高速集團貫徹<中國共產黨紀律檢查機關監督執紀工作規則>》、《江西省高速公路投資集團有限責任公司員工履職追責問責處理辦法》等相關規定,做到有案必查、有責必究,善用問責這根“責任棒”,做到常問、敢問、實問、善問、精準問。全年立案2件,問責8人,發揮問責的“穩壓”和“增壓”作用,維護紀律的嚴肅性,進一步促成干事創業、風清氣正的政治生態。
    從嚴治黨永遠在路上,公司將繼續堅持監督執紀問責方向不偏、目標不變、尺度不松,持續深化“六式”工作法,探索嵌入式監督方式,將黨風廉政責任制嵌入制度建設、業務流程中,實現教育、監督、執紀、問責一體化,鍛造適應新時代新形勢、適應改革發展新任務新要求的過硬作風和良好風氣。

 


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